對小區(qū)物業(yè)管理工作的個人建議

李子宏

有部分物業(yè)管理公司，收到的小區(qū)物業(yè)管理費不是用在小區(qū)管理上，而是挪作自己它用或被控股公司抽走不還，為了遏止這種情況的再發(fā)生，建議：由物業(yè)管理部門、社區(qū)、業(yè)委會（如有）、小區(qū)物業(yè)管理公司共同建立監(jiān)管賬戶，小區(qū)住戶的物業(yè)費必須交到監(jiān)管賬戶，統(tǒng)一管理，對物業(yè)公司每個月開支用費（含工資）實行審批制度，即建立一套管理機制，由業(yè)委會、社區(qū)、物業(yè)辦三方進行核對審批后方可使用監(jiān)管戶資金。

小小飛人

他與業(yè)主吵嘴收的錢，放到你開的公共賬戶上，那他肯定不去收了。反過來，別人收了放在公共賬戶上，按季度撥給物業(yè)公司并監(jiān)管，我相信物業(yè)公司肯定會干。申明，我不是物業(yè)公司的。

小小飛人

關(guān)鍵是誰去一家一戶去收這物業(yè)費？誰去真正的去監(jiān)管？都不給有什么更好的辦法？

安徽本土人

你要明白物業(yè)是私企，不是國家事業(yè)單位。

計劃時代

那那么貴的物業(yè)標準就站不住腳了

愛我青青

左or右

想法是好的，但現(xiàn)實是另外一回事

共管賬戶不是新鮮事，外面早有小區(qū)實踐過，但仍然困難重重，沒有示范性

共管賬戶好處是資金使用透明，更有利于監(jiān)督

不利的因素是容易產(chǎn)生各類矛盾，也平白增加業(yè)委會和社區(qū)巨大的工作量，現(xiàn)實操作性不大。尤其是業(yè)委會，都是兼職的，不可能有這么多的精力去參與其中，除非脫產(chǎn)去專職，但這樣一來，小區(qū)業(yè)委會就變成另類物業(yè)管理了。

高山的橙子

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